Setzen Sie Hybrid Work für Ihr Unternehmen mit einem Konzept um, das auf Engagement, Führung und Kultur basiert. Erfahren Sie in unserer zehnteiligen Whitepaper-Serie, wie Sie Hybrid Work in Ihrem Unternehmen so zum Erfolg bringen.
Working from Home (WFH) oder Working from Anywhere (WFA) war bis März 2020 ein Nischenthema – und dann kam Corona. Inzwischen ist klar, dass auch nach Pandemie-Ende flexible Arbeitsformen das New Normal sein werden. Welche Herausforderungen kommen auf Unternehmen zu? Wie werden Mitarbeitende befähigt, im neuen Umfeld leistungsfähig und zufrieden zu bleiben? Wie wird sich die Unternehmenskultur verändern und wie verankern Mitarbeitende neue Verhaltensweisen in einem neuen Mindset? Wir alle stehen am Anfang einer Reise in das neue Normal. Mit unserer Leidenschaft für Menschen bieten wir in einer zehnteiligen Serie Impulse und Orientierung, wie Unternehmen in dieser neuen Normalität die Arbeitswelten von Office-Präsenz und Remote erfolgreich zu Hybrid Work miteinander verbinden.
TEIL III: Hybrid Engagement
Motivstrukturen kennen und nutzen
Jeder Mensch hat ein anderes Bedürfnis nach Nähe, Aufmerksamkeit, Ruhe oder Austausch. Entsprechend lieber arbeiten einige remote und andere im Büro. Behandeln Sie alle Mitarbeitenden gleich, kommen individuelle Wünsche unweigerlich zu kurz.
TEIL IV: Hybrid Leadership
Was Führungskräfte morgen können müssen
Ein guter Hybrid Leader zu werden, braucht Zeit. Aus dem, was wir und unsere Kunden während der Pandemie erlebt haben, wissen wir inzwischen: Erfolgreiches Hybrid Leadership entwickelt sich in drei Phasen, wobei jede ihre ganz eigenen Herausforderungen mit sich bringt.
TEIL VIII: Die Zukunft des Büros
Das Büro 2.0 kennenlernen
Das neue Normal wird auch die Anforderungen an die Bürogestaltung verändern - hin zu einem berührungsarmen, kollaborativen Office. Hier die richtigen Investitionsentscheidungen zu treffen, schafft auch die Grundlage für ein erfolgreiches Hybrid.
Neben der professionellen Ausbildung und der langjährigen Berufserfahrung unserer
Berater in Führungs-, Verkaufs- und Beraterpositionen verfügen alle Berater bei PAWLIK über fundiertes
Anwendungswissen zur Potenzialanalyse nach Prof. Dr. Julius Kuhl.
Wir sind eines der wenigen Beratungsunternehmen in Deutschland, das zur Anwendung dieser
Potenzialanalyse berechtigt ist.
„Make it happen” bedeutet für uns, dass wir Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele in Resultate umzusetzen. Wir transformieren Organisationen zu stimmigen Systemen und entwickeln die individuellen Potenziale von Mitarbeitern. Dabei stützen wir uns auf neueste wissenschaftliche Forschungsergebnisse.
Fünf Prozent unseres Umsatzes investieren wir jährlich, um über das Lernen zu lernen. An unseren Erkenntnissen lassen wir unsere Kunden, Partner und sonstige Interessenten gerne teilhaben.
Wir bitten Sie daher um Erlaubnis, Sie mit aktuellen Informationen zu unseren Themen und Leistungen kontaktieren zu dürfen.