Welche Talente in Ihrem Unternehmen haben die größten Potenziale? Finden Sie die Besten für Ihre zentralen Positionen und ermitteln Sie ihren konkreten Entwicklungsbedarf! So binden Sie Top-Personal an Ihr Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei.
Belegschaft motivieren
Es gibt kein klareres Signal, dass sich Leistung lohnt als die Beförderung fähiger Kollegen und Kolleginnen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden realistische Aufstiegs- und Entwicklungschancen auf. Der Effekt ist im ganzen Unternehmen spürbar.
Talente binden
Gute Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wollen sich weiterentwickeln. Bieten Sie Ihnen diese Chance, sonst tun es andere. Das Talent Management bietet Ihnen den Vorteil, Kompetenzen zielgerichtet für ihr Unternehmen auszubauen.
Reibungslos nachbesetzen
Vakanzen an wesentlichen Stellen lassen sich vermeiden. Bauen Sie potenzielle Nachrücker:innen auf. Interne kennen die Firma und ihre Kultur bereits und stehen für die Nachbesetzung von Schlüsselpositionen sofort zur Verfügung.
Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Deshalb stellen wir die
Individualität von Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Wie wir das machen?
Menschen möchten ihre Potenziale entfalten. Teilen Sie unsere Überzeugung? Dann können wir Ihre High Potentials passgenau entwickeln. Wir verschaffen Ihnen die Transparenz, welche Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale auf Ihren zentralen Positionen erforderlich sind und gleichen sie mit den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden ab.
Talent Management ist ein kontinuierlicher Prozess. Unsere Berater:innen sind an Ihrer Seite, wann immer es darum geht, qualifizierte Mitarbeiter:innen zu gewinnen und sie zu motivieren, ihre Fähigkeiten stetig weiterzuentwickeln. Angefangen beim Assessment Center und unserer Potenzialanalyse begleiten wir Sie weit über das Onboarding hinaus.
Assessment Center
Im Assessment Center versetzen wir Kandidatinnen bzw. Kandidaten für das Talent-Management-Programm in reale Arbeits- und Führungssituationen und beobachten ihr Verhalten. Aus der psychologischen Forschung wissen wir, welche Kompetenzen hinter welchem Verhalten stehen. So erhalten Sie eine fundierte Empfehlung, wer sich für die Teilnahme am Talent-Management-Programm oder für eine Beförderung eignet.
Potenzialanalyse
Die Potenzialanalyse verschafft tiefe Einblicke in die Persönlichkeit der Teilnehmenden. Darauf beruht ihr Erfolg. Sie erfasst Kompetenzen, etwa die Fähigkeit zur Selbststeuerung, ebenso wie bewusste und unbewusste Motive einer Person. Damit erst wird erkennbar, ob sich ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin nachhaltig für das Aufgabenfeld motivieren kann und welches Entwicklungspotenzial die Person in sich trägt. Für jeden Arbeitsbereich setzen wir spezifische Analysen ein. Sie reichen von agilem Arbeiten oder agilem Führen über klassische Führung und Verkauf bis zum Service, Innendienst und speziellen Branchen.
360°-Feedback
Im 360°-Feedback bitten wir Mitarbeitende, Teammitglieder, Vorgesetzte und Personen aus dem Kundenkreis um eine ehrliche Rückmeldung, wie sich eine Fach- oder Führungskraft in ihrem Arbeitsumfeld verhält. Bei ihnen muss sich der Kandidat bzw. die Kandidatin schließlich bewähren.
Selbst- und Fremdeinschätzung
In einer persönlichen Befragung konzentrieren wir uns ganz auf die erfolgskritischen Kompetenzen in einer Schlüsselposition. Wie schätzt sich die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter selbst ein? Wie sieht die Führungskraft diese Person? Übereinstimmungen und Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild machen Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar.
Entwicklungsphase
In der Entwicklungsphase erlernen Ihre Talente neue, relevante Kompetenzen und trainieren diese, bis sie zur Routine werden (s. auch Training). Die Einheiten werden durch Kaminabende, Mentoring, Peer-Coaching und vorbereitete Hospitanzen ergänzt.
Integration
Die Phase der Talententwicklung ist abgeschlossen und die Teilnehmenden wechseln in ihre neue Rollen, werden z.B. erstmalig Führungskraft. Auch hierbei lassen wir Sie nicht im Stich. Wir begleiten Ihre High Potentials, damit sie sich optimal in ihre neue Position einfinden. Mit Hilfe unseres Onboarding-Coachings, persönlicher Entwicklungspläne und Führungsempfehlungen entfalten sie ihre Fähigkeiten.
Neben der professionellen Ausbildung und der langjährigen Berufserfahrung unserer
Berater:innen in Führungs-, Verkaufs- und Beraterpositionen verfügen alle Berater:innen bei PAWLIK über fundiertes Anwendungswissen zur Potenzialanalyse nach Prof. Dr. Julius Kuhl.
Wir sind eines der wenigen Beratungsunternehmen in Deutschland, das zur Anwendung dieser
Potenzialanalyse berechtigt ist.
„In der nahen Zukunft wird uns die Suche nach geeigneten Mitarbeitenden mehr beschäftigen als die Suche nach neuen Kundenkreisen. Was liegt näher, als sie aus den eigenen Reihen heraus zu entwickeln?”
„Make it happen” bedeutet für uns, dass wir Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele in Resultate umzusetzen. Wir transformieren Organisationen zu stimmigen Systemen und entwickeln die individuellen Potenziale von Mitarbeitern. Dabei stützen wir uns auf neueste wissenschaftliche Forschungsergebnisse.
Fünf Prozent unseres Umsatzes investieren wir jährlich, um über das Lernen zu lernen. An unseren Erkenntnissen lassen wir unsere Kunden, Partner und sonstige Interessenten gerne teilhaben.
Wir bitten Sie daher um Erlaubnis, Sie mit aktuellen Informationen zu unseren Themen und Leistungen kontaktieren zu dürfen.